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第六屆國際管理咨詢師活動日暨2012年廣東省咨詢行業50強發布會——廣東省企業管理咨詢協會會長楊連盛重要講話

時間:2013/7/17 12:43:43  來源:咨詢協會  閱讀:2060
        今天,我們相聚美麗的羊城,迎來了以“管理創新、助力成長,推進可持續發展”為主題的第六屆國際管理咨詢師活動日。我代表廣東省企業管理咨詢協會向出席活動的各界人士表示熱烈的歡迎和親切的問候,對省有關部門領導的關心支持表示衷心的感謝,向入圍2012年度廣東省管理咨詢行業50強以及“十佳機構”“十大金牌咨詢師”的單位和個人,表示熱烈的祝賀和崇高的敬意!
        我省管理咨詢業的發展伴隨著改革開放已經走過30多個年頭,規模實力正在不斷發展壯大,經營業績正在不斷增長,對社會的貢獻越來越受到廣泛認同。
一、管理咨詢機構逐步成為推動經濟發展的一支非常重要的社會力量
目前在廣東省注冊登記的管理咨詢機構有5000多家,專職咨詢人員接近10萬人。從2012年行業50強榜單來看,2012年廣東省管理咨詢行業50強共完成各類咨詢管理項目6361個,平均每家機構完成項目127個,每個咨詢管理項目營業收入177893.9元(17.7萬)。從這些數據來看,大多數咨詢需求項目均來自中小企業,都取得了較好的效果,為我省中小企業的管理提升工程作出了重要貢獻。同時也讓我們看到了管理咨詢行業的快速發展和不斷發展中取得的喜人業績。管理咨詢機構正逐步成為推動企業經營管理水平提升,促進經濟發展的一支非常重要的社會力量。
二、廣東本土咨詢公司已初步具備了規模和競爭力
我省管理咨詢行業的快速發展和成長歷程,透過數據反映出的結果讓我們備受鼓舞。2012年我省管理咨詢行業50強咨詢業務總收入為113158萬元。其中咨詢業務收入在6000萬元以上的有5家,年收入在1000萬元以上,3000萬元以下的也達到了15家,廣州科騰信息技術有限公司、廣東匯安恒達管理顧問有限公司、廣東省電信規劃設計院有限公司分別以32770萬元(3.2億)、14221萬元(1.4億)和8970萬元位居廣東省管理咨詢行業50強前三名。業務收入的增長反映出我省咨詢管理機構在不斷發展中規模逐漸壯大。
從運營策略看,排名靠前的管理咨詢機構核心業務主要服務領域集中在電力、通訊、能源、科技與金融、房地產等高端行業,并且均取得了喜人的業績,作為本土管理咨詢,已經凸顯出獨有的競爭力。
三、管理咨詢業正在向職業化、規范化的方向發展,逐步與國際接軌
我省管理咨詢業雖然起步比較晚,但發展速度很快。自1983年以來,隨著管理咨詢市場規模不斷擴大。到20世紀80-90年代,我省管理咨詢業市場規模年增長速度達到50-100%;21世紀以來,管理咨詢業市場規模仍然實現了大約30%以上的年增長速度。我省管理咨詢市場的開發、培育和自我增長已經進入了一個高速發展的新階段,已經成長起一批規模較大、資信、口碑較好的管理咨詢機構;已經有一部分咨詢機構分別在生產流程、財稅咨詢、戰略咨詢、風險管控、企業文化、人力資源管理咨詢等領域積累了很好的經驗和成績;更有不少咨詢機構在電力、電信、金融等行業建立了自己專業化服務優勢,并以此為基礎,在向職業化、規范化的方向發展,從服務內容到行業范圍都在逐步與國際接軌。
在管理咨詢業的快速發展中,由于咨詢行業形成的時間比較短,與國內外知名品牌公司相比,我省管理咨詢機構在規模、人才、品牌建設等方面,還存在較大差距。
借此機會,圍繞本次活動的主題,我談三點看法和意見,供大家參考。
1.加快步伐、做強做大
這次發布的廣東50強管理咨詢機構中,營業收入超過1億的只有兩家,5000萬以上的有5家,營業收入1000萬以上有21家。與國際知名管理咨詢公司動輒人員上千、業務遍布多國、業務收入以百億美元計相比,均具有非常大的差距。為此,管理咨詢機構做強做大刻不容緩、勢在必行。中國管理咨詢市場是世界目前最具成長潛力的市場,預計2012年中國管理咨詢業務收入將達到2500億元左右,將成為世界最大的管理咨詢市場之一。因此,我省的管理咨詢機構面臨的不是一個要不要做大、有沒有機會做大的問題,而是怎樣做大、怎樣在一個高速成長的市場中獲得自身發展的問題。今年4月23日全省企業家活動日省委胡春華書記接見部分優秀企業和優秀企業家代表時,在講話中寄語全省企業要加快轉型升級,努力做大做強,能夠產生出一批大的企業來。我認為咨詢行業的企業也應該有這樣的雄心壯志和雄才大略,抓住機遇,順勢而上。一是強化管理、練好內功,擁有核心競爭力。二是資源整合和兼并重組,這是企業擴張的主要方式,有作為有能力的企業要主動選擇合適的兼并重組對象,本著資源整合效率最大化的原則,借助重組快速做強做大。三是管理咨詢機構還可以采取戰略聯盟的方式,在保持各自獨立運作的條件下形成統一行動的咨詢聯盟。
希望管理咨詢機構深入分析管理咨詢市場內外環境,準確把握自身特色,充分發揮本土管理咨詢機構更熟悉本土客戶的需求習慣和企業文化的優勢,科學確定進一步做強做大突破的關鍵點。
2、做專做精,走差異化服務的道路。
隨著我省管理咨詢業的不斷發展,省內管理咨詢業必將經歷一個優勝劣汰的發展過程。在這一過程中,差異化發展戰略將成為本省管理咨詢機構建立自身獨特競爭優勢、謀求生存發展的關鍵戰略。雖然國際知名管理咨詢公司不乏綜合服務的成功典范,但大多國際管理咨詢公司還是先后走向了差異化服務的道路。德勤、安永、畢博等在財務管理咨詢領域建立了自己的差異化優勢,羅蘭·貝格、貝恩咨詢、通用咨詢則走向了以戰略咨詢為主的專業化道路,麥肯錫則更多地專注于組織與戰略。
我省管理咨詢機構應努力在咨詢行業和咨詢業務領域做專做精,走專業化發展之路,更為務實的選擇自己具有相對優勢的咨詢服務領域謀求突破,如專注某一行業或專注某一咨詢專業,在專業化服務領域建立起領先的專業能力優勢,加快在專業化服務領域的擴張。我認為,當前咨詢機構的主要服務對象是中小微企業,幫助、促進、服務中小微企業提升管理水平是我們的主要任務。省委胡春華書記在3月28日全省大型骨干企業座談會上講話指出,“今天的小企業,就是明天的大企業。”“努力形成大企業頂天立地,中小企業鋪天蓋地的企業生態。”這就是市場經濟發展的客觀規律,這就是管理咨詢機構的戰略方向。在當前,我們必須在向中小微企業服務中增強作用力和影響力。
3、高度重視品牌建設
品牌是一個組織最具價值的無形資產,一般來說,知名品牌在客戶心目中具有很高的信譽度和美譽度。在市場競爭中,特別是與外資咨詢機構的競爭中,國內少數領先管理咨詢機構已經呈現了品牌的力量,并且正在實施自己的品牌建設戰略,比如北京和君創業、北大縱橫等。我省管理咨詢機構應借鑒國內優秀管理咨詢公司的先進管理經驗和服務理念,大力促進品牌建設,培育一批管理咨詢服務示范機構,全面提升廣東省管理咨詢機構的市場影響力和競爭力。
首先,要不斷加強自身專業能力建設。優秀的專業能力是打造咨詢品牌的基礎。目前,一些優秀的本土管理咨詢機構正在不斷加強建設和積累自己的各種數據庫、案例庫、項目管理體系、知識管理體系和人才培訓機制,探索適合我國國情的咨詢理念、體系、模式、技術和方法,不斷加強自身專業能力建設。遵循咨詢服務市場細分化、專業化的要求,結合自身發展狀況,在特定的管理咨詢服務領域打造優勢專業服務能力。
其次,要大力加強品牌形象宣傳。應對長期品牌創建活動進行整體規劃和策劃,充分利用各種品牌形象宣傳渠道和方式,加強品牌宣傳,努力獲得社會和廣大客戶對自身咨詢品牌的認同。近年來,一些管理咨詢機構紛紛亮相各種媒體、各類高峰論壇,為社會和經濟發展出謀劃策;咨詢專著和專業期刊的出版也逐漸受到了管理咨詢機構的重視。這次省企業管理咨詢協會開展行業50強評選和“雙十佳”評選活動的意義就是擴大影響,促進發展,也是一件有意義有作用的工作,這都將有力提升廣東省咨詢機構的品牌形象。
        各位嘉賓、朋友們,今年是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年,是實施十二五規劃關鍵之年,是全面建設小康社會奠定堅實基礎的關鍵時期和深化改革開放,加快經濟發展方式轉變的攻堅時期。讓我們承擔使命,踐行責任,扎實工作,努力發揚創新力和創造力,努力開拓,奮發有為,以實際行動來實現中華民族偉大復興的中國夢。
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