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百思特管理咨詢有限公司

添加時間:2009/6/11 9:55:18  閱讀:8421
主營業務:
人力咨詢管理、流程管理、研發管理、供應鏈管理、財務管理、風險與內控管理、市場營銷與服務管理、戰略規劃管理等等
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??? 百思特是一家具有國際化背景的綜合型管理咨詢公司,在與IBM、HP商學院合作過程中,積累了大量世界領先的咨詢理念與工具,并創新出更適合中國企業的提升路徑和方法。為國內標桿企業華為、騰訊、邁瑞、中國移動、中國南車、中廣核集團、飛通光電、康佳等等客戶提供創新商業模式、建立流程體系、集成供應鏈、打造管理平臺、提升干部領導力、引入大數據服務。十多年積累了500多家客戶和近1000個案例。我們持續不斷幫助中國企業向世界標桿邁進。
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??? 百思特擁有一流的團隊:核心顧問來自于IBM、HP、華為、騰訊、三星等標桿企業中高管理層,經歷百思特“顧問地圖”培養、國外游學等塑造,不僅具有廣泛國際視野,并且擁有豐富實戰管理經驗。百思特顧問秉承“向客戶交付品格”的價值觀,打造中國最負責任的管理咨詢隊伍。
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??? 百思特承諾終身關注合作過的客戶所在行業的商業模式、管理體系建設,力求掌握所在行業的世界一流的管理標桿,實現與客戶管理實踐的有機融合,不斷幫助中國企業向世界標桿邁進。百思特在資本市場擁有一流的戰略合作伙伴,能夠幫助客戶在發展過程中提供資本助力。
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??? 百思特企業管理咨詢有限公司憑借在戰略管理、流程重整、組織變革管理、IT、大數據咨詢等四個方面的專業方法和豐富的經驗,為客戶提供商業模式咨詢、發展戰略規劃、營銷體系建設、服務營銷轉型、集團管控設計、企業全球化、業務流程重整BPR、戰略重塑流程BLM、市場管理流程MM、集成產品開發IPD、集成供應鏈ISC、客戶關系管理CRM、端到端銷售流程LTC、重塑企業價值鏈、全球領導力建設、人力資源體系建設、中長期激勵、內控體系建設、全面風險管理、企業競爭力數據、薪酬數據調研、人力資源競爭力調查、管理成熟度大數據、客戶體驗大數據等等一系列的解決方案。
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??? BEST幫助企業構建管理體系建設一般的流程是:
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  發起階段:與客戶討論清楚具體需求,基本理解客戶的現狀和行業現狀
  關注階段:深入的現狀分析和標桿引入,提升的框架建設
  發明階段:詳細的方案設計和廣泛的意見征詢,典型范圍內試點
  推行階段:精細的推行計劃,廣泛的培訓宣導,長期的輔導優化
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成功案例:
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??? 百思特十多年為500多家國內知名企業提供過專業的管理咨詢服務,累積案例1000多個,幫助這些企業全面提升了可持續發展的創新能力,提升了全球化的競爭優勢和行業地位,涉及20多個行業。其中80多家客戶成為行業標桿,眾多客戶進入行業領先地位。部分客戶名單:華為技術、騰訊科技、邁瑞醫療、康佳集團、中廣核集團、飛通光電、中國南車、TCL、玉柴機器、中國移動、晟通集團、超算中心、京信通信、海大集團、喜之郎、麗珠集團、香雪制藥、達安基因、建筑科學研究院、東方電氣、博時基金、聯合證券、特發信息、中國電器研究院、萬華化學、海印集團、富森供應鏈、鐵漢生態、路橋集團、深南電路等等,并得到了客戶的高度認可。
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顧問部分介紹:
??? 張正華,百思特管理咨詢集團首席顧問。有豐富的企業運作實踐經驗,先后擔任過大型國有企業集團總裁、華為管理部負責人、華泰聯合證券高級管理者。十多年的管理咨詢踐行中,對近20多個行業的發展形態有深入的研究及理解,為國內近200家大型企業提供過專業的管理咨詢服務,擅長推動企業的管理變革,為這些企業成為行業標桿及國際化做出了特殊的貢獻及價值。
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??? 陳浩,百思特管理咨詢集團常務副總裁、高級合伙人、業務創新BU總經理、工信部管理咨詢專家庫成員。從事戰略管理、運營管理、人力資源管理工作10多年,曾在國內知名大型企業擔任運營總監、分管運營與人力資源副總裁等職務,8年管理咨詢經驗,先后主導和深度參與了60多個咨詢項目,涉及到戰略規劃、商業模式、集團管控、管理變革、人力資源管理、領導力建設、流程管理等多領域。對10多個行業有深入的理解分析,并多年在企業管理方面有深入的研究。多年來深得客戶信任及認可。
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??? 佘敏,副總裁、管理平臺BU總經理、高級合伙人、工信部管理咨詢專家庫成員。有十多年的人力資源管理工作和六年管理咨詢經驗,曾長期擔任人力資源總監和上市公司高管職務,深刻理解企業運作模式,善于人力資源教練式輔導,擅長企業管理優化變革、薪酬管理、績效管理、干部培養、任職資格體系、職業生涯設計與實施、企業文化活動實操指導。曾成功主導了40余個咨詢項目設計和實施,項目主要涉及行業包括工程機械行業、高新技術行業、制造業、新材料行業、高端服務業等。
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??? 孟德強,副總裁、業務流程BU總經理、高級合伙人、采購研究中心主任、工信部管理咨詢專家庫成員。曾就職華為、華潤等大型企業集團。對高新技術、光電、通信、電氣等行業特點和企業運作模式有深刻理解,咨詢經驗涵蓋高新技術、光電、電氣、IT、通信、科技制造、紡織服裝等多個行業,從事咨詢行業前曾任職于大型企業7年管理經驗,在業務流程、供應鏈管理、IT解決方案等。在五年的咨詢經驗過程中,組織過多個大型企業咨詢項目。
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??? 李峻,IT事業部副總裁、高級合伙人、IT與流程管理首席顧問。曾就職于企業流程與信息高級管理崗位,近20年的工作經歷中,近十年的跨國標桿企業,5年的海外工作經驗。對企業IT架構與企業信息化,專注流程管理與信息管理,熟悉ITIL、COBIT、RUP、Agile、TOGAF、BPM、Lean等方法論。
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??? 劉勇波,流程研究中心主任、高級項目經理。擁有多年的實際業務、項目管理、供應鏈管理和管理咨詢經驗,接觸過多種企業管理方案、管理模式,能深刻的悟出其優劣,對企業的供應鏈戰略、供應鏈管理模式、管理平臺、流程體制有深入的研究,有多套企業調研、分析、優化方法方案并能熟練使用,多次成功完成供應鏈建設、優化、集成等項目,成功實施流程變革項目,參與的管理咨詢項目主要涉及行業包括大型集團公司、高新技術行業、制造業、IT行業、通信行業等。




百思特成功案例

一、騰訊科技員工職業發展通道建設項目

1.案例概述(起止時間,企業情況等);

項目時間:2005年01月-2005年11月

??? 項目需求:騰訊公司是國內領先高科技互聯網企業,人才是企業核心競爭力,是企業生生不息的動力;騰訊又是一家快速發展的公司,企業業務飛速發展、企業規模快速膨脹,對公司既是機遇又是挑戰;一方面騰訊技術創新和發展的基礎和核心是人,留住一流的技術人員對騰訊至關重要;另一方面快速發展造成管理者“跑步上崗”,管理能力的提升和管理梯隊建設迫在眉睫;IT企業之間人才競爭非常激烈,騰訊不但要能吸引來人、能留住人還要能夠培養人。騰訊員工職業發展通道建設項目的遠景目標是明確公司發展目標,打通員工職業發展通道,培養高素質的管理隊伍,可實現Tencent和員工的長期共同發展,提高員工的職業化水平,從而將騰訊建設成為世界領先應用軟件和互聯網企業;將騰訊建設成為IT業高效和職業化員工的搖籃。

項目運作方式:百思特對此項目按照項目管理方式進行,并嚴格按照項目運作的模式和百思特咨詢項目管理流程進行管理;
項目組建了一個由騰訊公司員工和百思特顧問一起組織的項目團隊,在一個項目計劃的運作下來完成整個項目;
在項目建設中,百思特將始終按照百思特管理咨詢方法,按照四個階段進行工作,每個階段有嚴格的標準和要求;

?????發起階段:確定項目目標范圍以及商務;
?????關注階段:屬于對騰訊現有的業務了解、熟悉,現狀的收集;進行現狀問題診斷和標桿引入,通過研討和溝通,明確下一步改進思路和方向。此期間百思特項目顧問深入騰訊公司各個部門進行了大量的現狀收集以及訪談,同時還針對現狀進行了大量的培訓;
?????發明階段:主要進行詳細體系設計,根據關注階段的改進思路進行詳細設計,相關交付件細化到模板級;
?????推行階段:制定推行計劃和建立推行組織,啟動試點項目組開始推行;
   項目收益:項目取得良好效果,為騰訊公司人力資源管理和業務管理搭建統一的職位管理基礎;實現技術、專業、營銷人員均衡發展以及能力培養體系;提升了整個管理梯隊和干部管理的綜合能力。

  高級執行副總裁兼首席技術官?張志東,執行董事兼本公司首席技術官,全面負責本集團專有技術的開發工作,包括基本即時通信平臺和大型網上應用系統的開發。張總是主要創辦人之一,?對項目給予了高度的評價,說百思特是最務實的咨詢機構,為騰訊的發展打下了良好的管理基礎。


二、聯合證券核心業務流程優化建設咨詢項目

2.案例概述(起止時間,企業情況等);

項目時間:2007年05月-2008年1月

??? 項目需求:聯合證券有限責任公司設立于一九九七年十月,由上海寶山鋼鐵集團公司、中國廣東核電集團有限公司、中國國際航空公司、四通集團公司等40家實力雄厚的大型企業集團共同出資組建,注冊資本10億元,實收資本11.18億元。公司總部位于深圳,設有北京、上海兩個地區管理部,在全國范圍內設有40家營業部,營業網點遍及全國十四個省、市,共二十五個地區,員工總數近千人,屬全國大型綜合類券商

1、項目運作方式:聯合證券正處在管理體系建設的關鍵時期,聯合證券希望能夠在更高的起點建設發展。聯合證券需要規避在流程管理方面的一些問題,使企業的流程管理起點更高,更能夠有效支撐業務的發展。
2、聯合證券需要在進行流程管理模式建設方面打下良好的基礎,并進行流程建設的規劃,實現流程管理隨著聯合證券不斷發展&建設的可擴張性。
3、聯合證券在全面構建新的流程管理模式方面,要善于&準確引入標竿&國外企業的先進經驗,使流程管理的技術上能夠保證對聯合證券未來業務的支持,具有前瞻性。
4、聯合證券希望通過項目建設,在顧問幫助下,培養企業的專業流程管理人員,以實現未來流程管理的自主化&主動性。
5、通過項目建設&流程培訓模式&培訓課程開發及實施,逐步在聯合證券樹立按流程辦事的文化,明確管理著的流程責任&提升其流程管理能力。將流程績效有機溶入到企業績效管理體系中。

聯合證券應該對業務流程進行總體建設規劃,然后再顧問幫助下,先以某具體業務為例,建立一套完善的流程機制。?

1、項目收益:幫助客戶設計和優化了其業務流程。
通過每個模塊業務流程體系的建立,理順了經紀業務的運作關系和活動接口,快速響應了客戶和市場的需求,提高了團隊的工作效率,為客戶提供優質高效的服務建立了良好的基礎和平臺。?
聯合證券總裁盛錫泰在結項大會上對百思特顧問給出了高度的評價,稱百思特的咨詢成果進一步的夯實了聯合證券管理平臺的建設,為聯合證券構建了核心競爭力。

  • 主辦單位:廣東省企業管理咨詢協會   
  • 聯系地址:廣州市越秀區麓景西路獅帶崗1號興隆大廈2樓208
  • 咨詢熱線:020-83494413 E-mail:[email protected]
  • 咨詢師報名:020-83494459 粵ICP備16024996號
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